Articles de l'Étiquette : RFP

Lire entre les lignes d’un appel d’offres

Suite aux premières rencontres du Groupe d’Echange de Pratiques (GEP) Fournisseurs organisé par l’Ae-SCM et Timspirit, les participants ont identifié un top 8 des clés pour lire un appel d’offres.

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Sourcing bimodal : les relations entre grands groupes et start-up

Suite à la deuxième rencontre des Mardis du Souurcing organisés par l’Ae-SCM et Timspirit, retrouvez-le complément à l’article « Comment gérer un portefeuille de fournisseurs hétérogènes ? » centré sur le Sourcing des start-up.

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Fournisseurs, réussissez votre relation de sourcing !

Suite aux premières rencontres du Groupe d’Echange de Pratiques (GEP) Fournisseurs organisé par l’Ae-SCM et Timspirit, les participants ont identifié des clés pour lire un appel d’offres, faire vivre une relation et accompagner le changement.

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Industrie pharmaceutique : massification de la maintenance et du support des applications

La DSI souhaite unifier le fonctionnement des opérations de Sanofi autour de SAP. Elle recherche un prestataire externe qui sache déployer 50 usines en 4 ans et potentiellement, 100 usines.

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Contract management : stratège ou opérationnel ?

Suite à la première rencontre des Mardis du Souurcing organisés par l’Ae-SCM et Timspirit, retrouvez-le compte-rendu des échanges concernant le contract management.

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Gérer un portefeuille de fournisseurs hétérogène

Suite à la première rencontre des Mardis du Souurcing organisés par l’Ae-SCM et Timspirit, retrouvez-le compte-rendu des échanges concernant le sourcing bimodal ou comment gérer un portefeuille de prestataires hétérogène.

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Sélectionner et piloter des strategic vendors

Suite à la première rencontre des Mardis du Souurcing organisés par l’Ae-SCM et Timspirit, retrouvez-le compte-rendu des échanges à propos du strategic vendor management.

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Sanofi : la DSI trouve un nouveau partenaire SAP en 2 mois

La DSI souhaite unifier le fonctionnement des opérations de Sanofi autour de SAP. Elle recherche un prestataire externe qui sache déployer 50 usines en 4 ans et potentiellement, 100 usines.

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